A holding kialakítása révén nyerhető előnyök:
A holding kialakítása révén nyerhető előnyöket három nagy csoportra lehet bontani, melyek a következők: pénzügyi, vezetési-szervezési és közvetlen tulajdonosi előnyök.
Pénzügyi előnyök
A pénzügyi előnyök azokból a tényezőkből származnak, melyek a holdingszervezet teljes kiépülése után már rövidebb távon jelentkeznek és jól megfogható megtakarításokat, illetve többlethozamokat jelentenek a vállalatcsoport szintjén.
Hatékonyabb pénzgazdálkodás
A holding létrehozásának egyik alapvető célja a társaságok pénzgazdálkodásának hatékonyabbá tétele volt. Erre a treasury funkció, illetve a cash-pool rendszer kiépítése ad módot. E rendszer lényege, hogy a vállalatcsoport pénzeszközeit egységesen kezeli. A likviditásmenedzselés lehetővé teszi a vállalatcsoport pénzeszközeinek optimalizálását a rövid és hosszú távú likviditás biztosítása mellett. A cash-pool rendszerrel már rövid távon jelentős javulást lehet elérni a vállalatcsoport pénzügyi teljesítményében.
Eredményesebb pénzpiaci fellépés
Az eredményesebb likviditásmenedzselés mellett a tágabban értelmezett befektetések, illetve hitelfelvételek, valamint pénzintézeti kapcsolatok terén is kedvezőbb helyzetbe került a vállalatcsoport.
„Belső bank” működtetése
A holding léte azt is lehetővé teszi, hogy a bankok kikerülésével a szabad pénzeszközökkel rendelkező vállalatok a csoport más társaságai számára hitelt nyújtsanak, mindkét fél számára előnyös feltételek mellett. Az így létrejövő belső hitelpiac működtetése révén újabb megtakarításokra nyílik lehetőség, mert nem fordulhat elő, hogy az egyik vállalat szabad pénzeszközökkel rendelkezik, miközben a másik magas kamatra kénytelen hiteleket felvenni.
Kedvezőbb beszerzési pozíciók
A gépjárművek, irodaszerek, telefonszolgáltatások és egyéb szolgáltatások beszerzését, illetve igénybevételét a holding kedvező feltételű keretszerződések formájában szabályozza, s az egyedi beszerzéseket (az értékhatárok betartása, illetve jóváhagyás mellett) már a társaságok bonyolítják. A holding koordinációs tevékenysége révén minden területen kihasználhatóak a méretgazdaságosság előnyei, s alacsonyabb a szállítók kiválasztásának költsége is.
A vállalatcsoport szintű adóoptimalizálás
A holdinghoz tartozó társaságok megőrzik önálló jogi személyiségüket, ezért vonatkoznak rájuk az érvényes adózási jogszabályok. Belső teljesítményátadások révén azonban - a piaci árak határai között maradva - lehetőség nyílik a társasági adó optimalizálására.
Vezetési-szervezési előnyök
Vezetési-szervezési előnyök azok a tényezők, melyek a vállalatcsoport hatékonyabb működésével és jobb ellenőrizhetőségével kapcsolatosak.
A vállalati pénzügyi-számviteli és controllingrendszer hatékonyságának növelése
A holding létrehozása lehetővé tette, hogy a vállalatcsoporton belül egységesek legyenek a pénzügyi-számviteli rendszerek, a tervezési és beszámolási folyamatok. A közös szabályok, fogalmak, a korszerű információs rendszerek révén növekszik a vállalatok átláthatósága (transzparencia), jobban megítélhetővé, összehasonlíthatóvá és számon kérhetővé válik teljesítményük.
Gyorsabb és megalapozottabb döntéshozatal
A holding kialakításával a gazdálkodást kiegészítő, támogató jellegű tevékenységeket centralizálják, így a tagvállalatokra az alaptevékenységük hatékony ellátása marad. A tagvállalatok vezetőinek felelőssége elsősorban a szakmai kérdésekre terjed ki, a vállalatok gazdasági, pénzügyi feladatai pedig kibővülnek a controllinggal, a tervezési és beszámolási rendszer működtetésével, melyet már a Strigonium Zrt. munkaszervezete biztosít.
A tagvállalatok vezetőinek döntési jogkörén túlmutató kérdésekben a Zrt. vezérigazgatójával kell egyeztetni, mely lényegesen meggyorsítja a folyamatot.
A megszűnt igazgatóságok és a felügyelő bizottságok átszervezése létszámcsökkenést eredményezett a vállalatcsoport irányításában..
Belső szolgáltatások nyújtása
A holding képes olyan egységes szolgáltatásokat nyújtani vállalatai számára, melyeket központilag érdemes megszervezni (különböző tanácsadási tevékenységek). A holding központja egyfajta tudásbázis, ahol minden tagvállalat számára elérhetőek a működésének javítását szolgáló információk.
Integrált vállalati információs rendszer kiépítése
Egy integrált vállalatirányítási információrendszer kiépítése nem önmagában előny, sokkal inkább elengedhetetlen feltétele az eddig felsorolt és ezután bemutatandó előnyöknek. Az információtechnológia nélkül ma már elképzelhetetlen a vállalati tranzakciók kezelése, s a vezetői döntéstámogatásban is fontos a szerepe. A holding létrehozása lehetővé teszi, hogy a jövőben a vállalatcsoporton belül egységes elvek szerint épülhessen ki a vezetői döntésekhez nélkülözhetetlen információs rendszer.
