Sajtóanyag - 2012. február 13. Meszéna ház - sajtóreggeli
Elég volt… Avagy mi jár az emberek félrevezetéséért? Legyen az tudatos, vagy egyszerűen a tudattalanság homályába burkolózó hozzáállás?
Az utóbbi időben megszaporodott azon állítások hada a STRIGONIUM Zrt. működésével kapcsolatosan, melyek a valósággal legkisebb mértékben sincsenek összhangban.
Ezek a hamis állítások két ok miatt keletkeztek/keletkeznek:
Vannak olyan emberek akik valamiért, (valószínűleg azért, mert nem részesedtek, részesednek a valamilyen haszonból amit reméltek) szándékosan hamis állításokkal igyekeznek a Holding rosszhírét kelteni, hogy amennyiben sikerül nekik, a megüresedett helyre betegyék a lábukat.
Mások pedig az előbbi embereknek hisznek, hiszen olyan nagy elánnal mesélik a hazugságokat, mely hazugság áradathoz a jelenleg regnáló polgármester asszony is segítséget nyújt nekik. Álljon itt példaként az a nem is olyan rég elhangzott állítása, mikor az ÁSZ részére be nem nyújtott adatszolgáltatás miatt a STRIGONIUM Zrt-t akarta felelőssé tenni, majd kiderült, hogy mindent megtett, csak azt az „apróságot” nem, hogy adatokat kért volna a Zrt-től.
Én nagyon sokáig úgy gondoltam, hogy az én dolgom, hogy legjobb tudásom szerint javítsam a Holding gazdálkodását, fejezzem be a holding szervezet kialakítását, és ne az igaztalan támadásokkal foglalkozzak. Be kellett látnom, hogy ilyen környezetben nem lehet nem foglalkozni a hazugságokkal. (Nem a hazugokkal, a hazugságokkal.) A STRIGONIUM Zrt, és így én sem kívánok ezentúl sem politizálni. Viszont feladatom megvédeni a holding egészét a támadásokkal szemben. Ez a holding gazdasági érdeke. Ne felejtsék el, hogy a holding a városé, minden olyan veszteség amit el kell könyvelnie az a város polgárainak a vesztesége. Ezzel számoljanak azok akik szándékosan kárt igyekeznek okozni a holdingnak.
Ezért indítottuk útjára a „NYITOTT KAPU” programot, melyben lehetőséget biztosítottunk, hogy kérdezzenek. Első lépésként nyitottunk egy online felületet, ahol kérdéseket tudtak feltenni a holding működésével kapcsolatban. Kérdések érkeztek, melyekre lehetőség szerint választ is adtunk. Második lépés fogadóóra hirdetése volt. Néhányan jöttek kérdeztek, de sajnos volt aki a fogadóóra fogalmát összetévesztette fórummal, esetleg sajtótájékoztatóval. Mondhatnám, hogy miatta, de nem lenne helyes, ugyanis sokkal inkább az eredeti terveknek megfelelően most eljutottunk a harmadik lépéshez, a sajtótájékoztatóhoz.
Ezért álljon itt néhány olyan kérdés, mely szerintem a közvéleményt érdekli, és – sajnos – láthatóan az emberek jelentős része nincs a kérdésekre adott válaszokkal tisztában.
Tudják-e Önök, hogy valójában miért is jött létre a STRIGONIUM Zrt.?
Tudják-e miért gazdaságosabb működés egy holding szervezet, mint azonos tulajdonosi körrel rendelkező cégek összefüggés nélküli önálló működése?
Tudják-e milyen racionalizáláson, „karcsúsításon” esett át a holding? Miért volt erre szükség?
Tudják-e, hogy jelenleg mely önkormányzati cégek tartoznak a holdinghoz?
Tudják-e, hogy ezen cégek mit is csinálnak?
Tudják-e, hogy jelenleg mi is a helyzet például a parkolással? Miért ez a helyzet vele?
Tudják-e, hogy az adósságrendezési eljárás lezárását követően az önkormányzati tulajdonú cégek, köztük a STRIGONIUM Zrt. követelései a mai napig nem kerültek kielégítésre?
És ez csak néhány kérdés, melyről úgy gondoljuk, a tisztánlátás miatt érdemes lenne valódi válaszokat kapniuk.
Tehát vegyük sorba a kérdéseket.
Miért is jött létre a STRIGONIUM Zrt? Az önkormányzatok négy fő forrásból tudják feladataikat ellátni, fejleszteni, a településeken élők környezetét, életminőségét biztosítani, javítani.
Állami normatíva
Helyi adóbevételek
Pályázat útján elérhető állami, európai uniós támogatás
Vállalkozás, vagyongazdálkodás
Az első két forrás természetesen kizárólag az önkormányzat hivatali szerkezetéhez kötött forrás.
Állami, európai uniós pályázati támogatások jelentős része ösztönzi a vállalkozási formában történő fejlesztéseket, és a települések érdeke, hogy ezen támogatásokat ne csak magántulajdonú vállalkozások „arassák” le, hanem ezek a támogatások a települések, és az ott élők vagyonát gyarapítsák.
Vállalkozás, és vagyongazdálkodás pedig mind szervezeti, mind pedig gazdasági értelemben kizárólag vállalkozási formában tud hatékonyan működni. Ez a forma lehetőséget biztosít arra is, hogy ne csak és kizárólag önkormányzati megrendeléseket végezzenek el, hanem a piacon fellépve külső megrendelésekből származó forrást is be tudjanak vonni.
Vagyis adott volt a kérdés, hogy saját, önkormányzati, vagy magántulajdonú cég/cégek végezzék a vagyongazdálkodást. A kérdés szerintem nem is kérdés. Gondoljunk csak arra, hogy miért néhány magánvállalkozó vagyonát gyarapítsa az önkormányzati vagyongazdálkodásból származó eredmény.
Nincs is ma olyan város Magyarországon, ahol ne lenne önkormányzati tulajdonú vagyonkezelő vállalkozás.
Így már csak a névválasztás maradhatott kérdés.
Miért gazdaságosabb működés egy holding szervezet, mint azonos tulajdonosi körrel rendelkező cégek összefüggés nélküli önálló működése? Olyan településeken, melyek mérete, lakosságának száma eléri azt a mértéket, hogy a városi gazdálkodási, fenntartási, fejlesztési feladatokat nem gazdaságos egy vállalati struktúrán belül végezni, az önkormányzatok több feladatspecializált céget alapítanak.
Önállóan működő cégek esetében a cégeken belül nem csak szakmai munkát kell végezni, hanem általános gazdasági, jogi feladat ellátását is meg kell oldani. Ha ezt minden cég önállóan oldaná meg, az igen gazdaságtalan lenne. Az sem mindegy, hogy a piac felé fellépve milyen áron tudnak a cégek szolgáltatásokat „vásárolni”. A gazdasági társaságok közötti együttműködés, koherencia szintén takarékosabb működést tesz lehetővé. Továbbá a cégek összessége felett a szakmai, gazdasági irányítás rugalmassága a piaci igényekre való gyors reagálás miatt is feltétlenül szükséges. Ezeket pedig leghatékonyabban egy holding szervezet biztosítja.
Milyen racionalizáláson, „karcsúsításon” esett át a holding?Miért volt erre szükség? A gazdasági válság, mely nem csak Magyarországot, de az egész világgazdaságot nehéz helyzetbe hozta, Esztergom városát, annak fejlesztéseit, és természetesen ehhez kapcsolódóan az önkormányzati holdingot, cégeket is érintette. 2010 nyarán, amikor a holding helyzetéről tárgyaltunk az akkori városvezetéssel, nem volt kérdés, hogy a holding szervezetének kialakítását mihamarabb be kell fejezni, a működés újragondolásával a struktúrát át kell alakítani, racionalizálni kell. Ezen feladatok, átszervezések tervei készen voltak.
De aztán jött a város gazdaságát végképp megrendítő adósságrendezési eljárás. Az önkormányzati cégek jelentős hitelezőkké váltak. Komoly mértékű követelés „ragadt bent”. A korábbi terveket teljes mértékben át kellett dolgozni. Az adósságrendezési eljárás miatt pályázni nem lehetett, a korábbi pályázatok elúsztak. Olyan önkormányzati cégek munkájára, melyekre normálisan működő város esetében szükség lett volna, nem maradt igény. Így a szükséges átszervezéseken túlmenően igen jelentős leépítésekre is sor került. A dolgozói létszám 380-ról 148-ra csökkent.
A károk az egész várost érintették. A munka nélkül maradt emberek jelentős része a mai napig nem tudott elhelyezkedni, családok megélhetése vált bizonytalanná. De a károk nem álltak meg itt. Alvállalkozók maradtak munka nélkül, az ő számláik sem kerültek kifizetésre. Így a város adóbevételei is csökkentek, tehát ez mindenre kihatott, a látható romláson túl a város teljes egészét érintették a károk.
Mi ennek ellenére a lehető legtöbbet igyekeztünk kihozni a megmaradt romokból. A cégek megrendelésekért az önkormányzattól független cégek felé fordultak, kapacitásaikat az új helyzethez igazították. Más alapokra helyezve, de elindult az átszervezés, ahol szükséges volt, változtattunk a felépítésen, helyenként változtak a vezetők. Jó ideje mindenki szinte erején felül teljesít, sokan több ember munkáját végzik el.
Mely önkormányzati cégek tartoznak a holdinghoz?
Aktív cégek:
EHIR Esztergomi Hirdető Kft.
ÉP - Esztergomi Építőipari Kft.
Esztergom – Mahart Kft.
Esztergom srl.
Esztergomi Ingatlankezelő Kft.
Esztergomi Kegyeleti Kft.
Esztergomi Turisztikai Nonprofit Kft.
Hungast – Esztergom Kft.
Port Danube Kft.
VÉDVÁR 2008 Zrt.
Zöld – Út Kft.
Inaktív, átalakításra váró, cégek:
Duna Training Kft.
Esztergom Port Kft.
Esztergomi Roma Nonprofit Kft.
Esztergomi Településfejlesztési Kft.
Gran Tours Kft.
Átszervezés miatt, új vagy meglévő feladatra létrehozott cégek:
Gran Parkoló Kft.
Gran Piac Kft
Ezen cégek mit is csinálnak?
EHIR Esztergomi Hirdető Kft.
Hirdetési felületek értékesítése, HIDLAP magazin kiadása, holding kommunikációjának bonyolítása, online felületek üzemeltetése
ÉP - Esztergomi Építőipari Kft.
Be nem fejezett beruházások lezárása, műszaki szolgáltatások, terv dokumentációk készítése külső megbízásokra
Esztergom – Mahart Kft.
Esztergom területén személyhajózási kikötők hasznosítása
Esztergom srl.
Vargyasi kastély és parkjának gondozása
Esztergomi Ingatlankezelő Kft.
Önkormányzati bérlakások kezelése, társasházkezelés
Esztergomi Kegyeleti Kft.
Temetkezési szolgáltatás, esztergomi temetők üzemeltetése
Esztergomi Turisztikai Nonprofit Kft.
TDM szervezet működtetése, Esztergom, mint turisztikai célpont fejlesztése
Hungast – Esztergom Kft.
Közétkeztetés
Port Danube Kft.
Komáromi, budapesti, mohácsi kikötők hasznosítása
VÉDVÁR 2008 Zrt.
Vagyonvédelem, ingatlanok őrzése
Zöld – Út Kft.
Utak, járdák, zöldfelületek karbantartása
Jelenleg mi is a helyzet például a parkolással? Miért ez a helyzet vele? A STRIGONIUM Zrt. a parkolók üzemeltetését a jelenleg hatályos önkormányzati parkolási rendelet alapján végzi. A parkolásról szóló rendelet 2010 év közepe óta kiigazításra szorulna. Bár a rendelet alkotás és módosítás nem a STRIGONIUM Zrt. dolga, de 2010 ősze óta több alkalommal kerestük meg szóban, írásban a hivatal illetékeseit, de értékelhető választ a mai napig nem kaptunk. Tehát mindaddig, amíg nem változik meg a rendelet, nekünk nincs más lehetőségünk, mint a hatályos rendelet értelmében végezzük munkánkat. Az Önkormányzat felé mindaddig nem tudunk parkolásból származó bevételt közvetlenül átadni, amíg a rendelet módosításra nem kerül, továbbá az eddigi tevékenységről az elszámolás módja nem kerül meghatározásra. Fontosnak tartjuk, hogy a parkolási rendszer tekintetében együttesen kell végiggondolni a felszíni és a parkolóházakban történő parkolást. Esztergomban nem azért van szükség a parkolóházakra, mert ez egy gazdaságosan üzemeltethető, nyereséget termelő vállalkozás lenne, hanem azért, mert a Pilis és a Duna között elhelyezkedő város kulturált parkolása, a közterületek élhetősége ezt indokolja.
Az adósságrendezési eljárás lezárását követően az önkormányzati tulajdonú cégek, köztük a STRIGONIUM Zrt. követelései a mai napig nem kerültek kielégítésre! Az adósságrendezési eljárás kapcsán az önkormányzati cégek követelései meghaladták a 700 millió Ft-ot. A hitelezői megállapodás során ezek a cégek vállalták egyedül azt az áldozatot, hogy nem kapnak készpénzt, helyette az önkormányzat ingatlanok tulajdonjogát adja át. Az önkormányzat által kijelölt ingatlanok értékelése jelenleg is folyik. Eddigi eredmények szerint piaci értékük jelentősen – több mint 25%-al – alacsonyabb, mint a „beragadt” követelés értéke.
A fentieket megismerve jogosan merül fel a kérdés, hogyan tovább. Nos, a holding átalakítása a jelenlegi helyzethez a végéhez közeledik. A feladatok átstrukturálása, megtörtént.
Tavaly óta készen áll a GRAN PARKOLÓ Kft, hogy amennyiben végre megszületik a döntés, a parkolási rendszert önállóan elkülönítve üzemeltesse. Az átállás néhány hét alatt gond nélkül megvalósítható lenne.
Szintén várjuk, hogy a testület tavalyi döntését betartva a városi piac üzemeltetésére létrehozott GRAN PIAC Kft végre megkezdhesse a valódi tevékenységét. A piac üzemeltetése hosszú idő óta anarchikusan zajlik, önjelölt üzemeltetők átláthatatlanul, ráadásul minden felhatalmazás nélkül ténykednek. Az emberek, vásárlók érdeke a rendezett jogszerű állapot kialakítása lenne.
Az Esztergomi Ingatlankezelő Kft átveszi a STRIGONIUM Zrt-től az önkormányzati bérlakások azon ügyeit, melyek még nem kerültek eddig átadásra. Így egy kézbe kerülnek az ingatlankezelési ügyek. A lakók számára átláthatóbb lesz a rendszer, mert már csak egy céggel fognak kapcsolatban állni.
Az Esztergomi Turisztikai Nonprofit Kft. már tavaly elkezdte a turisztikai fejlesztéshez szükséges rendszer kialakítását, az idegenforgalomban érdekelt esztergomi partnerekkel megkezdődött az együttműködés.
Ehhez kapcsolódik, hogy javasolni fogjuk az önkormányzat képviselő testületének, hogy a rendszer teljessé tétele érdekében a kulturális feladatokat is holding tagvállalat lássa el, akár oly módon, hogy a Várszínház és Kulturmozgó Nonprofit Kft. kerüljön beintegrálásra a rendszerbe. Ennek és az Esztergomi Turisztikai Nonprofit Kft-nek ugyanis igen szoros együttműködésére lenne szükség, ugyanis a feladataik sok esetben átfedik egymást.
Sikerült elérni, hogy a tagvállalatok együttműködése szorosabbá vált. A cégek működését erős kontroll alá vettük. Nem csak a külső kapcsolatokat, hanem a belső teljesítéseket is szigorúan ellenőrizzük, tekintettel arra is, hogy ebben az évben a NAV is kiemelt figyelmet fordít a transzferár szabályok betartására.
Megszületett a megállapodás egy bankkal a „cash-pool” rendszer bevezetéséről. Ez a rendszer lehetővé teszi, hogy megmaradt erőforrásainkat csoportosítsuk. Erre már régóta nagy szükség lett volna, de az adósságrendezési eljárás, és a város botrányvárossá válása miatt finoman fogalmazva sem volt esztergomi városi cég a bankok fejlesztéseinek kereszttüzében.
Megváltozott a közbeszerzésről szóló törvény. Többek között ez is indokolja, hogy a cégek alapító okiratát módosítsuk, oly módon, hogy az önkormányzat közvetlenül is jogosult legyen a cégek stratégiai és ügyvezetési döntéseit befolyásolni. Hangsúlyozottan a tulajdonos önkormányzattal kötött szerződésekre vonatkozóan.
Ezzel összefüggésben javasoljuk a képviselő testületnek, hogy módosítsa a STRIGONIUM Zrt. alapító okiratát, oly módon, hogy a testületnek, vagy valamely bizottságának mind a Zrt., mind pedig a tagvállalatok stratégiai döntéseiről a mindenkori vezérigazgatónak minimum negyedévente írásbeli beszámolási kötelezettsége legyen.
Mint látják nem állunk tétlenül, nem hagyjuk, hogy a város vagyonának részét képező holding tönkremenjen. Minden erőnkkel azon vagyunk, hogy megmentsük a város és polgárai számára azt ami még menthető. A jövőben is készséggel állunk rendelkezésükre, számítunk érdeklődésükre, amennyiben kérdéseik vannak a holding működését, terveit illetően.
